小さなことの判断ならパッ、パッとやっていくのですが、事が自分にとって（または会社にとって）大きなこととなると、当然、慎重になります。

普段、１つ１つの判断に時間をかけすぎているとダメだと意識しているのですが、少し事が大きくなるだけで躊躇してしまいます。
要するに、ビビッてしまうわけです。(^^ゞ

先輩に、

「会社の成長と社長の成長は、必ずしも一致しません」

とのメールを戴きました。

「会社の成長と人的な成長バランスを常に意識しないといけない」

とも。

非常に実感しています。
会社が成長していくと、自分自身が、その会社に適切に対応できるのか？
なんてことを、頭の中のどこかで漠然と考えていたように思います。

創業時は、会社の規模拡大なんて全く考えてもいなかった。
それが、気が付けば、地元（大阪）だけではなく、全国でサービスを提供することになっている。

インターネットの普及なくして、ありえない状況です。

大袈裟に考えすぎなのかもしれませんね。
何しろ、無数にあるネットショップなんかも全国対応で、なかには世界を相手にしていることもあるわけだし。

ただ、はじめに想定していたか、していなかったか、だけの問題かも。
でも、やっていくうちに、全国に当社のサービスを提供していきたいと思うようになり、それを実行に移しつつある。

やるしかないです。

そうは言っても、まだまだ小さな会社なんですけどね。

うちの会社の致命的な欠点は、私自身に、「いつまでに、売上をどうするか？利益をどうするか？」などという経営的な目標を明確に持ってないことかも。

※短期（1年程度）の目標設定はしています。健全な経営には、最低限の計画が必要ですから。

でも、「良いサービスの追及」と「当社のサービスの全国への提供」は実行していきたいと思ってます。